據(jù)悉,騰飛市政工程集團有限公司的前身是許昌市市政工程公司,成立于1958年,2004年改制為民營股份制企業(yè)。自改制以來,該公司規(guī)模逐年擴大,年工程施工能力、機械化作業(yè)程度、商品混凝土生產(chǎn)規(guī)模均居全省同行業(yè)之首。目前,該公司已經(jīng)發(fā)展成為集市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的集團化企業(yè),擁有子公司10家,總資產(chǎn)4億多元。
在了解企業(yè)概況及其經(jīng)營狀況后,張宗保就企業(yè)下一步的發(fā)展提出了5點建議:一要搶抓機遇。金融危機在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時,也給企業(yè)發(fā)展帶來了難得機遇。因此,要振奮精神,自加壓力,克服時堅,把握機遇,謀求更好、更快的發(fā)展。二要依法創(chuàng)業(yè)。企業(yè)帶頭人要學好、用好建筑法、規(guī)劃法等相關法律、法規(guī)和政策,在政策和法律允許的范圍內(nèi),盡可能發(fā)揮自身優(yōu)勢,掌握主動權,打贏主動仗,贏得企業(yè)更大的發(fā)展。三要做大做強。要想盡辦法,讓企業(yè)走出許昌,走向全省,走向全國,大膽探索企業(yè)上市準備工作,樹立雄心壯志,爭做同行業(yè)佼佼者。四要創(chuàng)造環(huán)境。市建委等相關部門要為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境,努力幫助企業(yè)解決資金不足等實際困難和歷史遺留問題,盡力支持企業(yè)發(fā)展。五要顧全大局。抓好目前正在進行的項目建設,按照合同規(guī)定,保質保量完成項目建設任務,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。